企业风险管理审计是指企业内部审计部门采取系统化、规范化的方法，评估企业风险管理系统的风险识别、分析、评价、管理和处理能力等内容的内部审核活动。

企业风险管理审计的特点

其一审计工作重心开始转移。审计人员的审计工作由原来的内部控制审计扩展到所有风险管理技术审计，审计范围拓宽了很多。

其二审计思路和观念发生根本性转变。账项基础审计注重具体交易事项的审查测试;制度基础审计虽注重内部控制的符合性测试，而企业风险管理审计则是注重确认和测试风险管理部门为降低风险而采取的方式和方法。

其三是企业风险管理审计的目的更加明确，在于揭示企业的各种风险因素，降低和防范各种风险，协助企业决策者和管理层达到预期的经营目标。

最后企业风险管理审计的方法更科学、更先进。企业风险管理审计是利用战略和目标分析的结论，确定关键风险点，进行风险评估，采取必要的措施降低或消除风险。企业风险管理审计还广泛运用数学分析、统计分析和计算机等技术方法，使审计工作更加简单、快捷。

开展企业风险管理审计的意义

风险管理现今已成为一项公认的新颖的管理学科。经济全球化和一体化速度的加快，随之而来的是竞争的全球化、经营的战略化，风险管理则比以前任何时候更显得重要了，对企业管理者和决策者而言，其地位也越发的举足轻重，企业风险管理审计上升到企业发展的战略高度，成为现代企业内部审计的首要使命，对企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。

(一)实施企业风险管理审计是针对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风险点，把风险损失控制在最低限度，与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度。

(二)实施企业风险管理审计还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际情况制定具体的内控制度，由相关部门或人员具体实施，事先控制可能出现的风险，把风险消灭在发生之前或萌芽状态，而当风险产生并造成损失时，分析原因，总结经验教训，采取相应措施，发挥风险管理审计的警示作用。

(三)企业风险管理审计的开展，还有助于提高外部审计质量和效率。

开展企业风险管理审计面临的问题

目前，从世界范围看，企业的风险管理审计尚处在发展阶段，还有相当一部分的企业没有实行，风险管理审计的理论研究方面的工作及成果还比较少，风险管理审计的发展还面临着若干问题。

(一)风险意识淡薄。

(二)企业风险管理审计的创新受到一定程度的外部因素的制约。

(三)企业风险管理的组织架构还不完善，缺乏现代意义上独立的风险管理部门。

(四)对企业风险管理审计的定位不够清楚、准确。

(五)关于企业风险管理审计

(六)在企业风险管理审计的范围上

(七)企业风险管理审计人才严重匮乏。

开展企业风险管理审计采取的措施

在全球经济化的当今世界，企业为了使自己在竞争中赢得优势、抢得先机，为了更好地开展风险管理审计，必须对审计工作中存在的问题采取有效地措施。

(一)我国要加强对企业风险管理审计的重视程度

(二)立足现实

开展符合我国国情的风险管理审计创新。

(三)转变企业观念

提高企业风险意识，将风险管理纳入企业的经营管理之中。

(四)在重视企业经营风险管理审计的同时，对于企业其他风险管理(如制度风险管理、法律风险管理)的审计也应该引起足够的重视，在经济全球化和一体化的现代企业的竞争中，哪怕只忽视一种风险都很可能使企业遭受巨大的损失，因此，审计人员应全面系统地进行企业风险管理审计。

(五)重视风险管理在企业可持续发展中的战略地位

(六)企业风险管理审计要做到经常化、制度化。

(七)开展企业风险管理审计，需要培养一批高素质的审计人才。