战略风险管理(Strategic risk management)

战略风险概念

对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。

战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

战略风险的构成

影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一外复杂的系统更恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：

(1)运营风险;

(2)资产损伤风险;

(3)竞争风险;

(4)商誉风险。

企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险;

如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险;

产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。

商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。

战略风险管理的局限性

战略风险是只是所企业面临的四类风险中的一种(其他三种为财务风险、运营风险以及事故灾害)。

有些风险尽管能够预测和预防，仍然会发生并引起不可挽回的损失(不可抗力)。

没有哪一个公司能够预期所有的风险事件。

战略风险管理可不是像点箱子任务那么简单，需要很大的投入。

战略风险管理(SRM)所面临的一个主要问题是，在后安然时代，尤其是当萨班斯·奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)生效之后，很多公司可能会视SRM为一项迫不得已的选择，从而不能富有激情地通过积极运用SRM去提高公司的全球竞争优势，去创造更高的股东价值。

战略风险管理的假定条件

对于未来的风险所有准备是可能的。

风险准备也是有效的。

并且有可能将风险转化为机会。

战略风险管理的优势

为降低风险做出准备，确保公司运营的稳定性。

如果公司在风险管理方面做得比竞争对手更出色(尤其当它们还在用传统简单的“老”办法管理风险时)，则增添了一项竞争优势。

战略风险管理是一项系统思考企业未来、辨识发展机会的有用工具。

通过战略风险管理，公司能够将战略威胁转变为成长机会。从战略防御转入战略进攻。

战略风险管理法较之其他风险管理办法，没有那么多形式上的花哨。

避免企业破产风险或者收入挥发风险。

如果公司能够减少GAAP/IAS的挥发性，这意味着公司将在财务分析领域拥有较好口碑。

能够更好运用企业资金，降低成本花费。

提高公司的Risk-Adjusted Return on Capital(风险调整资本回报率)。

保护Corporate Reputation(企业声誉)。

使公司免于卷入司法纠纷。

使公司高管们避免卷入司法诉讼，前车之鉴如安然(Enron)、泰科(Tyco)以及世界通讯(WorldCom)。